Art der Leistung
Organisationsentwicklung für die HPA

Umfang der Leistung
- Analyse der bestehenden Organisationsstruktur der HPA sowie Identifikation von Entwicklungsbedarfen in Bezug auf Governance, interne Prozesse und strategische Ausrichtung
- Entwicklung eines strukturierten und partizipativen Prozesses zur Organisationsentwicklung unter Einbeziehung relevanter Gremien, Mitglieder und weiterer Stakeholder
- Beratung der Vereinsgremien (Executive Board, Council) zu Fragen der strategischen Weiterentwicklung, des institutionellen Aufbaus und der langfristigen Organisationsgestaltung
- Konzeption und Durchführung von Veranstaltungsformaten (Workshops, Klausuren, Dialogformate) zur Unterstützung von Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen innerhalb der Organisation - sowohl in Präsenz als auch digital
- Unterstützung beim Aufbau von Strukturen, die die schrittweise finanzielle und organisatorische Eigenständigkeit der HPA fördern
- Dokumentation zentraler Prozessschritte und Ergebnisse sowie Beiträge zur institutionellen Wissensverankerung
- Enge, kontinuierliche Abstimmung mit dem HPA-Programmteam und anlassbezogene Beratung zu strategischen und operativen Fragestellungen.