Ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Transformation ist es, Klimaneutralität der Wirtschaft zu erreichen und gleichzeitig neue dynamische Wirtschaftssektoren aufzubauen und zu finanzieren, um so auch die sozialen Auswirkungen der Transformation abfedern zu können. Oft wird diese Transformation eher als Belastung und weniger als Chance zur Modernisierung und nachhaltigen Integration in den Weltmarkt gesehen. Potenziale bestehen daher insbesondere in der Realisierung von Co-Benefits durch komplementäre und aufeinander abgestimmte Reformen wie Steuerreform, Industrie- und Wirtschaftspolitik Beschäftigungspolitik, Digitalisierung der Wirtschaft oder Stärkung des Geschäfts- und Investitionsklimas. Realwirtschaftspolitische Maßnahmen bieten die Chance, den notwendigen Wandel sozial ausgewogen zu gestalten.
Ein zentraler Sektor für die vollständige Unabhängigkeit von fossilen Energien ist die Produktion, Verteilung und Nutzung von grünem Wasserstoff (gH2) und seinen Folgeprodukten (Power-to-X, PtX). GH2 hat das Potenzial, Transformationsprozesse anzustoßen, die die industrielle Entwicklung in den Partnerländern vorantreiben, mit potenziell positiven Auswirkungen auf alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit.
Erfahrungen zeigen, dass mit dem Aufbau einer Wasserstoffproduktion in den Partnerländern hohe Erwartungen im Hinblick auf die Entstehung von Arbeitsplätzen, Einkommen sowie technologische Entwicklung und Integration in internationale Lieferketten entstehen. Die Integration in funktionierende lokale gH2-Wertschöpfungsketten hängt auch von den natürlichen Bedingungen für eine konstante Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien, technologischem Know-how, einem günstigen Geschäftsumfeld für gH2-Investitionen, etc. ab.
Die Politik ist gefordert, Rahmenbedingungen zu schaffen, innerhalb derer die Potenziale einer solchen Industrieentwicklung genutzt und die damit einhergehenden Risiken minimiert werden können. Dafür fehlen jedoch oftmals die Strategien, rechtlichen Rahmenbedingungen, Infrastruktur, Know-how, Zugang zu Technologien, Leitlinien für eine gerechte Verteilung der Einnahmen, den Zugang der Bevölkerung zu Energie und Trinkwasser und mehr.

Eine weitere Herausforderung besteht darin, Politiken und Strategien evidenzbasiert zu formulieren. Zu den Instrumenten zur Schaffung einer eidenzbasierten Grundlage für Wirtschafts- und Industriepolitiken gehören z.B. makroökonomische Modelle, Ex-post- und Ex-ante-Politik-Evaluierungen oder Technologiefolgenabschätzungen. Dies kann auch zu einer stärker strategisch orientierten Investitionsgenehmigung und Auswahl von gH2-Investitionsprojekten durch öffentliche Entscheidungsträger führen.

Das Globalvorhaben "Sozial-ökologische Wirtschaftstransformation und Sustainable Finance" wird vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) finanziert und von der GIZ umgesetzt. Es bietet Beratungsleistungen und Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten für wirtschaftspolitische Entscheidungen im Zusammenhang mit grünem Wasserstoff und Power-to-X, um die Entwicklungseffekte und die lokale Wertschöpfung der entstehenden grünen Wasserstoffwirtschaft zu maximieren.

Das Projekt wird zunächst in zwei Ländern durchgeführt: Kenia und Südafrika.

Der Auftragnehmer ist für die Umsetzung der drei unten aufgeführten Arbeitspakete in zwei Ländern - Kenia und Südafrika - verantwortlich.

AP1: Entwicklung eines Trainings- und Coachingkonzepts. Der Auftragnehmer ist verantwortlich für die Entwicklung von Inhalt und Format eines Capacity Development-Konzepts "Sozial-ökologische Wirtschaftstransformation am Beispiel grüner Wasserstoff". Dies beinhaltet die Entwicklung von Trainingsinhalten sowie die methodische und didaktische Gestaltung der Trainings- und Coachingaktivitäten. Dieses "Basistraining" soll die Teilnehmer in die Lage versetzen, mit den wirtschaftspolitischen Herausforderungen, die sich im Kontext einer entstehenden gH2-Wirtschaft ergeben, besser umzugehen.
Das Trainingskonzept sollte so entwickelt werden, dass es die Besonderheiten des nationalen Kontexts berücksichtigt, aber dennoch leicht auf andere Kontexte übertragbar ist. Theoretische Konzepte sollten mit praktischen Beispielen wie Wertschöpfungskettenanalysen, makroökonomischen Modellierungsansätzen, der Auswahl zwischen verschiedenen Investitionsvorschlägen, politische Empfehlungen, usw. kombiniert werden. Der Schwerpunkt sollte weniger auf der Vermittlung des allgemeinen Themas gH2 liegen, sondern vielmehr auf methodischen Lösungen für Fragen, die sich in der thematischen Verknüpfung von Wirtschafts-/Industriepolitik und gH2 ergeben.
Das Coaching-Konzept sollte methodische Vorschläge enthalten, wie das erworbene Wissen nachhaltig bei den Trainees der teilnehmenden Institutionen verankert werden kann.

Nach Abschluss des Coachings sollten sich die Trainees im Rahmen eines Peer-Learning-Konzepts über ihre Erfahrungen austauschen. Erstens zwischen den Trainees des jeweiligen Landes und zweitens zwischen den Trainees beider Länder.

Der Auftragnehmer soll lokale Experten, die von der GIZ gesondert unter Vertrag genommen werden, sowie die Zielgruppe in die Entwicklung der Trainings-, Coaching- und Peer-Learning-Konzepte einbeziehen.
AP2: Umsetzung des Trainings-, Coaching- und Peer-Learning-Konzepts. Der Auftragnehmer soll das zuvor entwickelte Konzept in Kenia und Südafrika gemeinsam mit lokalen Partnern umsetzen. Die Umsetzung umfasst
- die Vermittlung der Grundlagen der Wirtschafts- und Industriepolitik im Kontext von gH2 gekoppelt mit länderspezifischen Fallstudien
- die Anwendung dieser theoretischen Grundlagen anhand relevanter Fallstudien
- das Coaching der Trainees bei der Anwendung der im Training erlernten Inhalte,
- die Durchführung von Peer-Learning-Formaten innerhalb und zwischen den Ländern.

AP3: Bestandsaufnahme bestehender makroökonomischer Modelle. Der Auftragnehmer ist für die Untersuchung bestehender Methoden und Instrumente zur Modellierung der makroökonomischen Folgen der Einführung einer grünen Wasserstoffwirtschaft verantwortlich. Die gesammelten Erkenntnisse über diese Methoden und Instrumente sowie deren Nutzen für die Politikgestaltung sollen den Partnern sowie Entwicklungsakteuren (insb. dem Auftraggeber) zur Verfügung gestellt werden. Zu den durchzuführenden Aktivitäten gehören
- Bestandsaufnahme der makroökonomischen Modelle, die in den Ländern bereits verwendet werden.
- Bewertung der vorhandenen und erforderlichen Daten für die Modellierung einer grünen Wasserstoffwirtschaft.

Angebote werden in deutscher Sprache erwartet.

Die Auftraggeberin behält sich optional vor, Vertragsverlängerungen und/oder -aufstockungen auf Basis der in den Vergabeunterlagen genannten Kriterien an das in diesem Verfahren erfolgreiche Unternehmen zu vergeben; i. Ü. siehe ausführliche Leistungsbeschreibung.

Ein Nachprüfungsantrag ist gemäß § 160 Abs. 3 GWB unzulässig, soweit
1. der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von zehn Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 bleibt unberührt,
2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden,
3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden,
4. mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Absatz 1 Nummer 2. § 134 Absatz 1 Satz 2 bleibt unberührt.

Die Kommunikation in diesem Verfahren findet ausschließlich über das Kommunikationstool im Projektbereich des Vergabeportals statt.

Die GIZ fordert im gesetzlich vorgesehenen Rahmen den Bewerber oder Bieter auf, Unterlagen nachzureichen, zu vervollständigen oder zu korrigieren.

Die Ausführungsbedingungen ergeben sich aus der Auftragsbekanntmachung und den Vergabeunterlagen.